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Paris | Octobre 2026
LEADERSHIP DIPLOMATIQUE ET INFLUENCE STRATÉGIQUE
Paris | Octobre 2026
À l’intention des cadres supérieurs, des diplomates, des professionnels chevronnés, des dirigeants d’institutions, des entrepreneurs et des décideurs évoluant dans des contextes multiculturels, au sein d’organisations et dans des environnements internationaux.
Le leadership au-delà de l'autorité
« Leadership diplomatique et influence stratégique » est un programme de formation pour cadres de trois jours destiné aux professionnels évoluant à la croisée du leadership, de la diplomatie, des relations internationales, de la négociation, de la communication et de l’influence institutionnelle.
Il s’agit d’une simulation immersive pour cadres qui exige des participants qu’ils réfléchissent, interprètent, négocient, communiquent, prennent des décisions et dirigent avec diplomatie.
Ce que vous allez développer
Tout au long de la formation, les participants acquerront des compétences pratiques dans les domaines suivants :
Leadership diplomatique
Développer la capacité à comprendre les intérêts divergents, à gérer les relations, à préserver les priorités stratégiques et à diriger sans s'appuyer uniquement sur l'autorité formelle.
Diplomatie d'entreprise et engagement des parties prenantes
Comprendre les intérêts, les attentes, l'influence et les préoccupations des parties prenantes dans des contextes institutionnels et internationaux complexes.
Réflexion stratégique et jugement de dirigeant
Apprendre à distinguer les faits des hypothèses, à évaluer les conséquences et à prendre des décisions responsables sous pression, tout en conciliant l'incertitude, les intérêts divergents, les responsabilités institutionnelles et les conséquences à long terme.
Présence de dirigeant et influence professionnelle
Renforcer l’image des dirigeants grâce à leur sang-froid, leur discernement, leur communication, leur conduite et leur représentation institutionnelle.
LE PARCOURS DU PROGRAMME
PENSER DE MANIÈRE STRATÉGIQUE
Leadership diplomatique et jugement de dirigeant
Le programme s’ouvre sur une question fondamentale :
Comment les dirigeants efficaces réfléchissent-ils avant d’agir ?
Les participants explorent comment la réflexion diplomatique peut renforcer le leadership des dirigeants à travers :
l’intelligence stratégique ;
l’analyse des parties prenantes ;
une vision à long terme ;
la prise en compte des relations ;
la responsabilité institutionnelle ;
la prise de décision en situation d’incertitude.
Les participants appliquent ces principes à des situations réelles rencontrées par les dirigeants et à leurs propres défis professionnels.
Cette journée permet de poser les bases des domaines suivants :
Leadership diplomatique | Réflexion stratégique | Jugement de dirigeant | Connaissance des parties prenantes
COMPRENDRE LES DIFFÉRENCES. PARVENIR À UN ACCORD.
Leadership interculturel et négociation internationale
Le leadership international ne se limite pas à la connaissance des différentes cultures.
Il nécessite la capacité à reconnaître quand ses propres a priori ne s’appliquent pas.
Les participants explorent comment les différences culturelles influencent :
la communication ;
la confiance ;
le temps ;
l’autorité ;
les désaccords ;
la négociation ;
la prise de décision.
Ils appliquent ensuite cette compréhension à des scénarios de négociations internationales et de partenariats stratégiques.
Au programme de la journée :
Intelligence interculturelle | Diplomatie d’entreprise | Négociation internationale | Engagement des parties prenantes
Communication de direction, protocole et influence professionnelle
Les participants examinent comment le leadership est perçu avant même qu’un dirigeant ne commence à s’exprimer.
À travers des exercices pratiques, ils développent :
la communication des cadres dirigeants ;
le briefing stratégique ;
la présence professionnelle ;
la représentation institutionnelle ;
la maîtrise du protocole ;
la communication sous pression.
Le principe central :
La diplomatie ne consiste pas à éviter les messages difficiles. Elle consiste à transmettre des messages difficiles sans créer de conflit inutile.
EXERCER SON INFLUENCE DE MANIÈRE RESPONSABLE
Prise de décision stratégique et crédibilité institutionnelle
Les participants sont placés dans des situations où l’information est incomplète, où les intérêts s’opposent et où les décisions ne peuvent être reportées indéfiniment.
Ils apprennent à distinguer :
les faits des hypothèses ;
l’information de l’interprétation ;
le jugement de la décision ;
l’incertitude du risque.
L’objectif n’est pas de trouver des réponses parfaites.
Il s’agit de développer la qualité de réflexion nécessaire pour prendre des décisions responsables.
Influence stratégique et crédibilité institutionnelle
Les participants explorent la différence entre :
l’autorité qui peut exiger une action
et
la crédibilité qui suscite l’engagement.
À travers des discussions entre cadres et des simulations, ils examinent :
comment l’influence se construit ;
comment la dissidence peut devenir utile ;
comment impliquer les parties prenantes ;
comment renforcer la confiance ;
comment protéger la crédibilité institutionnelle.
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